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1、制定方案：依據(jù)大區(qū)、區(qū)域推廣計(jì)劃，制定推廣人員的推廣執(zhí)行計(jì)劃和有導(dǎo)門店人員技能提升計(jì)劃；
2、人員管理：通過培訓(xùn)跟蹤提高三方外包人員的銷售技能，完成會(huì)員指標(biāo)，提高營養(yǎng)顧問的會(huì)員服務(wù)水平；通過培訓(xùn)和管理提高三方外包人員的工作技能；
3、推廣活動(dòng)執(zhí)行：根據(jù)市場競爭需要，規(guī)劃執(zhí)行多樣化推廣活動(dòng)，跟蹤推廣活動(dòng)執(zhí)行；
4、會(huì)員營銷目標(biāo)管理：制定有導(dǎo)門店的會(huì)員營銷指標(biāo)，通過目標(biāo)管理激發(fā)三方外包人員的銷售積極性，完成有導(dǎo)門店會(huì)員營銷目標(biāo)；
5、實(shí)施與評(píng)估、信息收集、分析報(bào)告。